Ajatuksia...
Inhimillinen Gausin käyrä ja tulevaisuuden rytmi – Pohdinta organisaation yhteisestä tajunnasta
Markkinatalous on armoton peili. Asiakas katsoo organisaatiota ja kysyy hiljaa mutta vaativasti: Oletteko te relevantteja minun tulevaisuudelleni? Tämä kysymys ei kohdistu vain tuotteisiin tai palveluihin,
Kahden rytmin organisaatio – Kohti aistivaa ja ajattelevaa yrityskulttuuria
Nykyaikainen markkinatalous on vauhtisokea. Se ihannoi nopeutta, päätöksentekokykyä ja välitöntä reagointia. Vakiintuneet yritykset pyrkivät optimoimaan koneistonsa äärimmilleen, kun taas startupit juoksevat kilpaa ajan ja kassan
Kun pelikirja muuttuu kesken pelin – omistajan dilemma
On sanottu, että olemme siirtymässä maailmaan, jossa ei ole enää ongelmia ratkaistaviksi, vaan ainoastaan dilemmoja hallittaviksi. Omistajan näkökulmasta tämä ei ole filosofinen pohdinta – se
Matka jatkuu – kompassi kädessä
Kun lähdin kirjoittamaan Ajatuksia-kirjoitussarjaa, tarkoitukseni ei ollut antaa valmiita vastauksia. Pikemminkin halusin pysähtyä yhdessä pohtimaan: mistä arvo syntyy, miten se tunnistetaan ja millä tavoin se
Inhimillinen Gausin käyrä ja tulevaisuuden rytmi – Pohdinta organisaation yhteisestä tajunnasta
Markkinatalous on armoton peili. Asiakas katsoo organisaatiota ja kysyy hiljaa mutta vaativasti: Oletteko te relevantteja minun tulevaisuudelleni? Tämä kysymys ei kohdistu vain tuotteisiin tai palveluihin,
Kahden rytmin organisaatio – Kohti aistivaa ja ajattelevaa yrityskulttuuria
Nykyaikainen markkinatalous on vauhtisokea. Se ihannoi nopeutta, päätöksentekokykyä ja välitöntä reagointia. Vakiintuneet yritykset pyrkivät optimoimaan koneistonsa äärimmilleen, kun taas startupit juoksevat kilpaa ajan ja kassan
Kun pelikirja muuttuu kesken pelin – omistajan dilemma
On sanottu, että olemme siirtymässä maailmaan, jossa ei ole enää ongelmia ratkaistaviksi, vaan ainoastaan dilemmoja hallittaviksi. Omistajan näkökulmasta tämä ei ole filosofinen pohdinta – se
Matka jatkuu – kompassi kädessä
Kun lähdin kirjoittamaan Ajatuksia-kirjoitussarjaa, tarkoitukseni ei ollut antaa valmiita vastauksia. Pikemminkin halusin pysähtyä yhdessä pohtimaan: mistä arvo syntyy, miten se tunnistetaan ja millä tavoin se
Kompassi – kokonaiskuva ja uusi johtamisfilosofia
Olen Aika Ajatella Arvoa -kirjassani pysähtynyt miettimään, mitä johtaminen oikeastaan tarkoittaa. Onko se sitä, että päätämme mitä tehdään, miten tehdään ja kuka tekee? Vai voisiko
Avartavien ajatusten yrityskulttuuri
Kun ajattelulle annetaan tilaa, tulevaisuus alkaa näkyä aikaisemmin. Olen usein pysähtynyt miettimään, miksi jotkut työyhteisöt kantavat pitkälle ja toiset hiipuvat nopeasti – vaikka resurssit, osaaminen